紅云紅河集團新疆卷煙廠企業文化建設紀實

2017-12-27

  茫茫戈壁灘、漫漫邊境線,在那段激情燃燒的歲月里,一代代軍墾戰士扎根天山南北,用青春和熱血,讓雪蓮花在廣袤的新疆大地上精彩綻放。

  而誕生并成長在這片土地上的云南中煙紅云紅河煙草(集團)有限責任公司新疆卷煙廠,更是深受軍墾精神特別是激情創業精神的影響,推動企業實現了從一窮二白到跨越式發展。

  總結50多年的發展經驗,新疆卷煙廠認為,文化是企業的靈魂,要實現持續穩定健康發展,提升企業的核心競爭力,就必須用文化的力量托起企業發展的脊梁。

  為此,自2008年起,新疆卷煙廠在結合云南中煙紅云紅河集團優秀企業文化的基礎上,立足自身實際,提煉出了“貴和持新 激情超越”的企業文化理念,并將“激情”確定為企業文化的核心。

  近年來,通過多年的實踐與總結,新疆卷煙廠逐漸構建并完善了包括企業精神、核心價值觀等在內的企業文化體系,并把文化建設融入生產經營各項工作中,為企業持續健康發展提供了強勁動力。

  統籌規劃  持續完善

  優秀企業文化的形成,既需要繼承優秀傳統,更要與時俱進,不斷完善。

  1954年,中央人民政府在新疆組建中國人民解放軍新疆軍區生產建設兵團,從此拉開了建設新疆的序幕。

  1960年,為促進地方經濟發展、保障卷煙供應,新疆生產建設兵團農七師決定在奎屯組建卷煙廠。

  從初創期到快速發展期,新疆卷煙廠干部職工在軍墾戰士從零開始、激情筑夢精神的指引下,立足實際,艱苦創業,促進了新疆卷煙廠持續發展。

  2008年,新疆卷煙廠成為紅云紅河集團的一員,為企業發展帶來了新的機遇,但同時也面臨著更大的發展考驗。

  新疆卷煙廠黨委明確提出,必須把企業文化提升到企業發展的戰略層面,以增強凝聚力、激發創造力、提升競爭力,為后續發展提供更強有力的支撐。

  經過細致調研和經驗總結,以“激情”為核心的企業文化理念應運而生。

  在建設“激情”文化的過程中,新疆卷煙廠一直秉承“建設體系”這一基本原則,將其分為“人人參與 無處不在”的創新理念、“精益生產 精心服務”的質量理念、“選人德才兼備 用人人盡其才”的人才理念。

  如果文化建設高高在上、遙不可及,一定是沒有生命力的,必將難以持久。因此,企業文化建設必須落地。

  侯曉艷本是新疆卷煙廠制絲車間的一名普通操作工,平時經常參加廠里舉辦的歌唱、演講等文體活動,且具備一定的理論素養。經過綜合考量,她被選為企業文化內訓師。

  “經過嚴格篩選,我們目前共選拔了7名企業文化內訓師。他們分布在卷煙生產制造一線,肩負著挖掘企業文化內涵,宣傳、講解企業文化的重任。”新疆卷煙廠黨建工作科科長武進勇說。

  為了讓員工理解“激情”文化的精髓,自2010年起,新疆卷煙廠每年都會舉辦員工研習營,組織員工分批次到當地部隊體驗軍旅生活。

  此外,他們還設計VI視覺識別系統,舉辦專家講座,編制《“激情”文化手冊》,撰寫《雪蓮傳奇》小說集,依托黨支部開展文化活動……一系列創新舉措,使新疆卷煙廠形成了良好的文化氛圍。

  企業文化既需要內化于心,更要外化于行、固化于制。為此,新疆卷煙廠把企業文化建設與生產經營結合,分別打造了精益文化、質量文化、安全文化和廉政文化,使得“激情”文化成為員工可遵從的準則、可執行的規范。

  “今年以來,我們以‘傳導市場壓力、擔當品牌責任’為重點,不斷加大企業文化宣貫工作力度,通過媒體、內刊、微信公眾號等,及時對企業開展的重要活動、技術攻關、先進人物等進行宣傳報道,不斷營造文化引領、文化共建、文化共享的良好氛圍。”新疆卷煙廠黨委書記白九重說。

  黨建引領  強“根”固“魂”

  堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”。

  堅持黨建引領,是做好企業文化建設的前提和保障。新疆卷煙廠堅持把企業文化建設與黨建工作相融合,進一步增強企業的凝聚力和員工的向心力。

  在寶塔山上,面對鮮紅的黨旗,莊嚴地重溫了入黨誓詞;聆聽了《黨中央在延安十三年》《延安整風運動》《延安精神及其時代價值》等專題講座,深刻領悟延安精神的實質內涵……

  10月16日至26日,新疆卷煙廠在革命圣地延安舉辦了兩期黨性鍛煉研習營。

  “感受紅色文化,錘煉革命初心,共謀發展之道,是堅持黨的領導、加強黨的建設的要求,更是新疆卷煙廠加快改革發展、強化干部隊伍建設的必然選擇。”新疆卷煙廠廠長程振西說。

  而這次學習,對于新疆卷煙廠來說,還有對“激情”企業文化內涵追根溯源的重要意義。

  “對新疆建設兵團歷史深入研究后,我們發現,當年在奎屯組建煙廠的軍墾戰士,繼承并發揚了自力更生、艱苦奮斗的南泥灣精神。這讓我們更加堅定了建設好‘激情’企業文化的信心和決心。”程振西說。

  為了推動企業文化在各部門和車間有效落地,新疆卷煙廠還堅持依托黨支部開展活動。

  例如,制絲車間黨支部、卷包車間黨支部、機關黨支部分別開展了“品牌在我心中 質量在我手中”“卷包激情 匠心質造”“黨員當先鋒 品牌見行動”等系列企業文化主題活動,進一步提升了員工參與企業文化建設的主動性和自覺性。

  為了提升黨建工作水平,自2014年起,新疆卷煙廠著手探索把ISO9001質量管理標準體系導入黨建,重新梳理并出臺了《黨建質量管理手冊》《黨建規章制度匯編》《黨建程序文件匯編》,從綱領到環節控制再到具體管理操作,都作了明確規定。

  同時,為了解決黨建工作難定量的難題,新疆卷煙廠在質量管理標準的指導下,在原有工作的基礎上,制定了《黨建精益工作目標管理考核細則》,從基礎建設、黨政結合、隊伍建設、企業文化建設、宣傳工作、精神文明建設6個方面,詳細規定了31項考核內容,通過自評和他評,實現了量化考核。

  例如,為了落實精益管理要求,新疆卷煙廠各黨支部結合企業文化和自身工作實際,經常開展豐富多彩的精益管理創新活動,創建各自的黨建工作品牌,進一步增強了黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。

  融入管理  助推發展

  如果說加強管理是企業的“生存法則”,那么企業文化則是企業持續發展的動力之源。

  因此,只有把企業文化融入日常生產管理,才能真正體現企業文化建設的重要意義。

  由于地處偏遠、基礎薄弱,新疆卷煙廠一直面臨著較大的發展壓力。但在“激情”文化的指引下,新疆卷煙廠主動迎難而上、改革突破、力求進步。

  特別是,自2014年完成易地技改后,新疆卷煙廠面對新設備、新場地、新形勢,堅持把企業文化與生產管理相融合,認真落實“精益生產 精心服務”的精益管理理念,向管理要發展、要效益。

  為了提升管理水平,今年以來,新疆卷煙廠又通過完善目標管理、流程管理、對標管理和自主改善機制,進一步打牢了精益管理的基礎。

  例如,他們根據目標管理要求,以目標為基本導向,構建起精益績效管理體系,促使績效管理體系與目標管理體系相互支撐、有效聯動。在流程管理方面,他們結合自身實際,按照部門工作流程清單和培訓需求,梳理形成了綜合管理、財務管理、黨群工作管理等13個流程系統和83個一級流程、163個二級流程、68個三級流程,促進了各項工作向標準化邁進。

  由于管理水平不斷提升,新疆卷煙廠對標指標工作也取得了不俗成績。截至11月底,全廠有15項對標指標達到行業平均水平,達標率達93.75%。其中,有8項指標位居紅云紅河集團第一位。

  開展精益管理,更離不開全員參與,而這也是“人人參與 無處不在”創新理念的要求。

  為此,新疆卷煙廠積極開展自主改善活動,建立了管理短板“銷號”制度。他們一方面推動卷包、制絲、物流、動力車間分別成立了創新工作室;另一方面鼓勵員工針對日常工作中存在的問題或短板,運用QC課題、六西格瑪等方式進行改善,充分調動員工的積極性和創造性,深挖降本增效潛力。

  其中,“提高煙支長度與合格率”課題獲得全國六西格瑪優秀項目獎。而就單箱耗葉問題開展精益改善后,不到一年時間他們就為全廠節約成本達1280余萬元。

  以人為本  凝聚合力

  企業文化既是一種自上而下的引領感召,又是一種自下而上的認知趨同。

  “建設企業文化,說到底就是要做好‘人’的工作。員工是企業文化建設的出發點,也是落腳點。”白九重說。

  在企業文化建設過程中,新疆卷煙廠將“人”的問題放在了重要位置。

  為了滿足員工業務技能和文化知識的學習需求,新疆卷煙廠堅持每年度按照部門、職責、年齡、工種等多種分類標準,制定有針對性的培訓計劃,促進員工個人發展、成長。

  “在開展培訓時,我們堅持內部培訓與外出培訓相結合的方式。這能擴大培訓的覆蓋面,讓更多員工學到更豐富的知識,同時還能加強我們廠的培訓師隊伍建設。”新疆卷煙廠副廠長邱永華說。

  今年,新疆卷煙廠共有2581人次接受了培訓。特別是組織開展的“新煙講堂”,分別以管理者與當前形勢分析、員工心理健康等為主題,培訓引起了員工的強烈反響和共鳴。

  在“八小時”之外,新疆卷煙廠還實施了多樣的員工關懷舉措。建設體育活動室,方便員工強身健體、愉悅身心;成立員工伙食委員會,堅持每季度征求員工意見,保證就餐質量;針對員工子女多的現狀,組織開辦羽毛球等文體興趣班,解決員工的后顧之憂等,增強了員工的歸屬感。

  除讓全體員工共享企業改革發展成果外,新疆卷煙廠還不斷完善干部選拔任用制度,為員工提供良好的發展平臺。

  “在中層后備干部選拔任用中,我們堅持公開、公平、競爭、擇優的原則,只要是年齡、學歷等基本要素符合要求的員工,就有資格報名參加選拔。其中,民主投票是第一關,只有個人品德和工作能力得到廣泛認可,才有可能進入下一環節。當然,后續還有理論考試、黨委研究等環節,以確保讓有能力、有威信、品德好的員工在更高平臺上作貢獻。”白九重說。

  據悉,今年就有8名后備干部走上了中層管理崗。除此之外,新疆卷煙廠還鼓勵員工積極提升技能職稱,并結合崗位工作,給予相應待遇,進一步拓寬了員工的晉升渠道,讓員工有盼頭、有奔頭。

  “人”的因素活躍了,企業的發展基礎就會更加堅實。

  “建議員工私家車張貼紅云紅河愛心車隊車標,提升企業形象。”

  “建議降低備品備件成本,建立修舊利廢管理辦法。”

  ……

  在新疆卷煙廠開展“我為工廠獻一策”合理化建議征集活動中,涌現出不少好點子,共有94條合理化建議被采納并得到落實。

  新疆卷煙廠還一直堅持積極履行社會責任,在扶貧幫困、捐資助學、志愿服務等方面做了許多卓有成效的工作,并得到了當地政府的認可。

  “在志愿服務工作中,我們的員工都是自愿、自發地參與其中,為樹立企業良好的社會形象貢獻力量,傳遞著積極向上的正能量。今年,我們再次通過了精神文明單位復驗,連續五屆被評為全國文明單位。”白九重說。

  企業文化建設進一步增強了員工的主人翁意識,在新疆卷煙廠,“我靠工廠生存,我為企業奉獻”已成為全體員工的共識,為企業持續健康發展凝聚起強大合力。

來源:東方煙草報
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