提升核心競爭力 推動湖北中煙高質量發展

2020-07-16作者:閔京

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,對完善社會主義市場經濟體制提出更高要求。結合自身發展實際,湖北中煙提出以“品牌競爭力強、創新驅動力優、管理成熟度高、文化凝聚力實、國際影響度深”為目標的戰略布局,通過加快推進創新驅動發展戰略,提升科技創新實力;加快推進全產業鏈高效協調發展,提升供給力;推動企業治理體系和治理能力現代化,提升企業管理成熟度;進一步融入全球發展,提升品牌國際影響力,推動企業向全面實現“雙一流”目標邁進。

中國特色社會主義進入新時代,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,對完善社會主義市場經濟體制提出更高要求。國有企業能否在推進高質量發展中邁出實質性步伐,對建設現代化經濟體系、推動我國經濟由大到強轉變具有重要影響。

“十三五”以來,湖北中煙工業有限責任公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,面向戰略機遇期、改革攻堅期,全方位、立體式推進改革,最大限度地凝聚改革共識、抓好改革落實、釋放改革紅利,為企業未來發展蓄積持續強勁的動能。

五大核心競爭力的內涵

結合自身發展實際,湖北中煙提出以“品牌競爭力強、創新驅動力優、管理成熟度高、文化凝聚力實、國際影響度深”為目標的戰略布局,推動企業向全面實現“雙一流”目標邁進。

品牌競爭力強,突出加快建設形成以品牌為核心的資源配置模式,帶動企業高質量發展;創新驅動力優,強調將創新作為轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動能的核心驅動力,創新效能更加明顯;管理成熟度高,強調不斷提升企業治理體系和治理能力現代化水平,通過管理成熟度的不斷提升推動企業改革進步;文化凝聚力實,樹立人才是第一資源的理念,全面提升干部職工能力素質,打造智慧型、學習型組織,以干部人才綜合素質的提升推動企業改革發展;國際影響度深,強調堅持對外開放、融入全球,著力提升企業國際化水平。

打造五大核心競爭力,湖北中煙聚焦信息技術的支撐作用,徹底轉變觀念,深刻認識到信息化的本質就是管理的現代化、信息化建設的過程就是管理進步的過程,通過信息化推進管理現代化,推動企業實現流程化、數字化、網絡化、智能化管理,從而拉動企業全面轉型升級。

提升核心競爭力的目標任務

創新能力持續領先。全面落實科技是第一生產力的理念,堅持創新優先戰略,統籌推進體制機制創新、產品創新、平臺建設、隊伍建設,推動創新體系更加完善、創新驅動效果更加明顯、創新成果更加多樣、創新人才不斷涌現,推動發展方式向依靠持續的知識積累、技術進步和勞動力素質提升轉變,將企業建設成創新型示范企業。

高素質干部人才隊伍加快構建。全面貫徹人才是第一資源的理念,創新人才培養機制,完善人才發展制度體系,全面提高公司人才隊伍發展水平。打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍和一支規模適中、年齡適宜、梯次分明、結構合理、素質過硬的高素質人才隊伍。

現代化的企業管理能力全面提升。全面推動企業治理體系和治理能力現代化,建立高效的基礎管理體系、順暢的信息交流共享體系、精準的決策支撐體系、智能的風險防控體系,提高企業內部運行效率和對外部的響應能力,實現戰略生態化、組織柔性化、資源共享化、運營精益化、分析智能化、改進多元化。

國際化發展取得突破性進展。堅持“走出去”發展戰略,樹立全球視野;增強全球范圍內資源配置的能力;國際化運營體制機制不斷完善、經營管理能力不斷提升,努力向“國際一流”邁進。

提升核心競爭力的實施路徑

做好中式卷煙高端品牌建設,提升品牌核心競爭力。按照“有支撐、成體系、能感知”要求,加強品牌重塑和整合;進一步優化卷煙結構,推動結構持續合理有序上移,實現經濟效益的持續、平穩增長。

加快推進創新驅動發展戰略,增強科技創新實力。完善創新體系架構。優化“星系模式”創新體系構架,無邊界、全開放融通創新,推進產學研用一體化發展;加快智能研發建設,利用人工智能、5G和知識關聯分析挖掘等新技術,加速科研數字化在科技創新、科技決策、個性化定制服務等領域的深度應用;加大科研創新投入,優化科技項目管理,建立研發投入力度逐年穩步提升的科技投入機制,部署推進重大科技項目的實施,加速科技成果轉移轉化。建設高水平創新人才隊伍,推進創新人才管理體制改革,統籌做好創新人才發展頂層設計,實施戰略科技人才引進培養計劃、首席專家支持計劃、青年人才托舉計劃。

加快推進全產業鏈高效協調發展,提升供給力。加快由傳統制造向智能制造轉型升級。打造市場導向型的數字化生產管控平臺,實現數據驅動的生產智能化排產和庫存動態控制;加快生產設備技術改造及裝備升級,持續提升卷煙制造、物流倉儲全生產鏈條的設備自動化和智能化水平;穩妥有序地推進重大技術改造項目建設,通過技術改造實現生產布局優化;在武漢卷煙廠建成數字化工廠的基礎上,加快推進其他卷煙廠和單位的數字化建設;全面加強質量管理,提升過程質量實時感知與智能管控能力。加快采購供應鏈生態體系建設。完善煙葉原料保障體系,優化煙葉采購質量,逐步實現庫存結構和品牌結構相匹配;完善材料保障體系,探索進口材料國產化,實施批次管理和全程質量追溯;構建完善智能化非煙物資網采體系,打造行業一流的數字化網絡采購平臺,建設企業網絡采購管理體系。加快實現由傳統物流向精益物流、智慧物流轉型升級。優化物流建設布局,加快實現“1+2”卷煙成品倉儲物流布局和“1+3”原料儲備庫布局;推進智慧物流建設,探索打造智能物流管控模式,逐步構建和完善工業物流管控平臺;推進智能運輸建設,完善智能運輸管理體系,實現橫向儲運協同作業、縱向集中調度指揮的運輸物流管理目標。

推動企業治理體系和治理能力現代化,提升企業管理成熟度。夯實基礎管理。持續提升戰略目標管理,持續優化和完善標準體系建設,優化標準體系架構,提升標準體系供給水平和標準執行力。聚焦兩化融合。推動以智能營銷、智能制造、智能研發、智能采購、智能物流為核心的智能企業建設。提升治理體系和治理能力現代化水平。構建風險智能管控管理體系,建立健全依法決策機制,完善審計委派制;建設資源節約型、環境友好型企業。積極推進落實精準扶貧,積極履行社會責任,全面提升企業形象。

進一步融入全球發展,提升品牌國際影響力。加強國際市場布局和渠道建設,加快推進海外平臺建設和境外生產基地建設;加快國際化人才隊伍建設,打造一流人才隊伍。

提升核心競爭力需要全體干部職工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,將個人力量融入企業改革發展大潮,全力以赴抓好高質量發展,推進各項工作落地落實,形成上下齊心、左右協同、內外和諧、步調一致的強大工作合力,為實現國內一流、國際一流現代化企業建設貢獻智慧和力量。

來源:湖北中煙
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