江蘇中煙:聚焦全業務鏈覆蓋 聚力重點問題突破

2020-08-24作者:印德春

江蘇中煙工業有限責任公司認真落實行業企業管理現場會精神,將管理診斷改進作為企業管理工作的重點之一,向縱深推進,充分發揮精益管理在提升企業核心競爭力方面的重要作用。

做實管理診斷,優化流程管理

做好策劃組織,做實現場診斷。

近年來,江蘇中煙邀請行業相關專家對市場營銷、技術研發、物流、采購等方面進行了全面的管理診斷。在診斷組織及實施過程中,江蘇中煙注重根據診斷組成員專業特長,結合重點診斷范疇,堅持問題導向,合理分配小組成員的診斷重點,確保診斷不走過場,確保摸準問題、弄清原因、明確方向。診斷完成后,江蘇中煙梳理形成了詳細的診斷報告,并經過部門研討審核,提交給公司領導決策。

精心研討,協調制定改進方案。

公司對管理診斷的改進工作高度重視。2019年伊始,江蘇中煙針對診斷報告中提出的問題逐項研討,明晰責任部門,明確改進方向,對涉及多部門、多層級的問題,明確了工作牽頭部門。各部門、單位針對涉及的每一條問題,編制整改與提升方案,企管部進行整理匯總,形成了任務清單,協調各部門分解落實,明確時間進度及整改要求。

做好過程管控,確保按期實施。

在改進方案實施過程中,對一些深層次問題,江蘇中煙進行專題部署,企管部門全程加強過程指導、按期檢查督辦。

實施專題突破,實現全面提升

江蘇中煙注重從煙葉基地建設到產品市場銷售進行精益管理的全生產經營業務鏈覆蓋,著力消除體制機制性障礙、影響效率的冗余流程、質量管控的盲點,挖掘降本增效的潛力。針對長期存在的突出問題,聚力突破,各卷煙廠在合作加工配套保障、績效體系優化、手工包煙管理、工藝維修專業人才培養等方面的問題得到有效解決。

南京卷煙廠對駐廠組人員年度績效、崗位工資及獎金系數進行調整,制定駐廠組人員職業發展通道建設辦法,明確了后備駐廠工藝員、質量監督員等的培養模式;以制絲車間創建五星級現場為契機,樹立標桿處室、標桿現場、標桿工序、標桿機臺、標桿個人,推進現場管理體系優化升級。

徐州卷煙廠深入開展崗位分析,對全廠各部門1100余名員工的具體信息進行核實完善,進一步摸清企業人力資源家底,形成員工崗位分析報告,為職業化員工隊伍建設提供數據基礎。績效管理方面將原來的負激勵機制轉變為正激勵機制,重置評價層級,形成逐層逐級評分體系,層層傳導壓力,實現多勞多得、按績效取薪酬的新局面。

南通煙濾嘴公司構建基于職能分類的生產經營運行體系,梳理優化銷售計劃管理、報價評審、投標評審等流程。

鑫源煙草薄片有限公司通過管理診斷發現了部門職責發揮不充分、文件執行不到位以及市場化激勵機制不健全等方面的問題,明確了改進措施并落地實施。

各部門、單位在管理診斷、整改提升過程中,通過技術和管理創新課題實施專題突破、重點改進,重點難點工作不斷改進、全面提升。

建立長效機制,確保持續提升

結合企業實踐,對管理診斷工作,應在以下幾方面持續發力。

堅持問題導向、目標導向。管理診斷工作需要領導重視,精心組織;診斷組成員要跟進問題的查找、分析、改進全過程,各條線、部門要提升站位,對問題不掩飾、不回避、不放過;要注重挖掘深層次問題,不能避重就輕;診斷問題要貫徹目標導向,與企業重點工作目標、生產經營關鍵任務緊密結合,提高與企業經營實際和業務特點的融合度。

統籌安排,確保實效。專題診斷以及全面診斷中發現的深層次問題,往往屬于跨部門、跨條線、跨層級領域的問題,因此,在診斷的策劃、診斷組的組建、現場診斷、改進方案確定、實施等全過程中,要強化調研、協調、溝通,注重協作,形成工作合力。

持續改進,建立長效機制。通過管理診斷,實現發現問題、分析問題、解決問題、持續提升的管理閉環,扎實推進問題整改,確保改進方案取得預期成效,確保體系運行質量與效果不斷得到提升。

來源:江蘇中煙
相關文章
欧美乱妇高清在线播放-中文字幕国产在线播放-午夜精品影院