探索特色路 奮力加速跑——重慶中煙中支煙發展紀實

2020-08-27作者:張在杰 汪強

“今年,‘天子’中支系列產品梯次化布局逐漸形成,‘天子’(中支)一躍成為行業排名前列的中支煙品規。中支煙正成為公司實現品牌高質量發展的新引擎。”

“公司中支煙標準化研發系統已經基本確立,中支煙生產標準和管理辦法自成一體。”

“創新開啟營銷工作新模式,實施營銷扁平化改革,大大提高了市場響應效率。”

……

8月8日,重慶中煙工業有限責任公司中支煙高端研討會在重慶卷煙廠舉辦。早在2019年8月8日,重慶中煙便舉辦了“天子”品牌新形象暨新品戰略發布會,開啟了企業和品牌發展的全新歷程。

理念決定思路,思路決定出路。

“作為中國煙草行業最年輕的中煙公司,重慶中煙置身于煙草行業高質量發展坐標系中,結合實際、找準定位,堅定實施‘追趕、集聚、數字化’三大戰略,大力推進‘市場拓展、質量提升、軟實力打造’三大主策略,以追趕者姿態,奮力探索一條特色發展新路子。”重慶中煙黨組書記、總經理張力說。

為此,重慶中煙聚焦“天子”系列產品中最具特色的品類——中支煙,將中支戰略作為品牌戰略,在特色之路上加速奔跑。

研發:從精選原料到瞄準市場

8月初,正值重慶煙區采收烘烤煙葉時節。重慶中煙原料部與重慶煙草商業系統的工作人員一起,到基地單元查看煙葉情況,把質量關口前移到生產“第一車間”。

近年來,重慶中煙不斷優化產區布局,煙葉原料計劃資源向核心優質區域集中;突出質量特色,工商雙方按照“基地共建、生產共抓、資源共享、品牌共創、發展共贏”思路,開展煙葉基地單元建設。

“我們深入開展打葉復烤特色工藝試驗驗證和實施模塊配方加工,逐步提升復烤加工片煙均質化水平,推行核心原料‘精選精打’,提升高等級純度,增強質量穩定性。”重慶中煙原料部綜合管理組科長張代斌說,他們進一步完善煙葉原料采購質量管理體系,嚴格煙葉等級質量檢驗制度,確保適合中支煙生產需要。

有優質的原料保障,更需精準的產品研發。

8月10日,在重慶中煙技術中心產品研發室,副科長邱光明正在對調香后的煙絲進行裝支。“我們會對每一批次煙葉原料進行反復調香試驗,讓消費者購買到滿意的產品。”邱光明說。

產品來自市場,最終歸宿也是市場。

以市場為導向,重慶中煙提出了新品研發的“5W”原則,即做什么煙(What),消費者是誰(Who),市場在哪里(Where),什么時候完成(When),為什么做(Why)。

重慶中煙中支煙生產從“5W”維度謀劃,以技術研發為驅動,以消費者體驗優化為目標。他們成立項目組,反復開展市場測試,完善優化產品;制定相關標準,提升質量監督分析能力、風險預警能力和質量問題解決能力。

技術中心目前有職工73人,從事檢驗工作的人員均取得了行業檢驗檢測資質證書。“我們打通了技術人員成長通道,建立完善了專業化運行機制,有效發揚了專業精神,激發出創新創造熱情。”技術中心主任劉朝科說,他們出臺專業技能崗位管理辦法,在配方、調香、原料、工藝、質量、檢測等專業口設置首席師、高級師、一級師,從人才配置上保障了中支煙質量穩定。

制造:全程管控下的生產專線

工欲善其事,必先利其器。

在重慶中煙涪陵卷煙廠,有一條“系統化設計、精細化加工、智能化控制”的中支煙制絲專線。

專線采用多線平行并聯獨立運行的工藝布局,連接起從原料篩選到卷接成型各環節,實現了卷煙制造的“四個專”(專庫養護、專人精選、專線制絲、專機卷接),并融合了煙葉模塊配方技術、材料系統集成技術和特色烤甜香料技術,嚴格執行配方標準、工藝參數,保證了標準化生產。

重慶卷煙廠則以建設“直轄市中支煙特色卷煙工廠”為目標,“圍繞中支、瞄準中支”,從“人、機、料、法、環、測、智”入手,專廠、專線、專料,系統構建中支煙特色生產保障和工藝標準體系。

“我們成立中支煙機組,挑選黨員、青年技術能手組成‘天子突擊隊’,開展頭腦風暴,對已有設備進行專項攻堅和自主維修,升級加裝煙支成型系統、風力自動平衡系統、鋁紙成像和舌片篩查等檢測控制系統,進一步提高煙機作業效率,提升品質控制水平。”重慶卷煙廠卷包車間黨總支書記殷斌介紹說。

中支煙機組建立大幅高于“國標”的工藝質量標準體系;強化“專業質檢、嚴格自檢、高頻巡檢、工藝抽查”四重質控,確保全程受控;深入開展“質量提升行動”,及時優化理化指標,提升加工檢測精度,保障了中支煙質量穩定。

營銷:面向全國市場的扁平化改革

市場有多大,企業才會有多大。

8月11日,在重慶市南岸區興興果園煙酒茶生活館里,重慶中煙市場營銷人員閆玟伽與南岸區煙草專賣局(分公司)客戶經理趙春梅一起為零售客戶制定品牌培育方案。

今年以來,重慶中煙引導全員樹立“面向市場、走向市場、拓展市場、贏得市場”意識,完善組織架構,形成“中心整體統籌、市場自主驅動”的全新運行體系,加強與商業企業合作,打造良好工商關系,不斷推動精準化市場營銷工作開展。

“我們立足于早、快、變,對市場布局的秩序、重點、結構和梯度進行總體安排,推動工作集中發力、重點突破。”市場營銷中心副主任鄧小偉告訴記者,他們不斷加快市場拓展步伐,針對各地市場的不同情況統籌謀劃、分區施策;深入推進營銷扁平化改革,撤銷營銷大區層級,設立24個省級市場片區,直接對營銷中心負責,變“三級響應”為“兩級響應”;選派包括10名處級干部在內的近90名員工到市場一線,做好與商業企業的協同工作,進一步提升快速響應市場能力。

在全體員工的共同努力下,重慶中煙中支煙走向全國市場的步伐越來越快、越來越穩。目前,他們已與全國近300家地市級商業企業簽訂購銷協議。

中流擊水,奮楫者進。

“中支戰略是重慶中煙的品牌戰略,中支煙發展贏在‘十四五’是重慶中煙的目標。我們將進一步明確‘形象高端化、風格特色化、產品系列化、形態多樣化’戰略方向,構建‘制造平臺、研發平臺、營銷平臺、合作平臺’四大平臺,以‘最美追趕者’姿態在高質量發展的道路上奮力奔跑,書寫公司‘五年考’精彩答卷。”張力堅定地說。

來源:重慶中煙
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