對煙草行業優化協同實現提質增效的思考

2020-09-07作者:閔京

今年上半年,煙草行業統籌推進疫情防控和生產經營,在關鍵時期發揮了保證國家財稅收入“壓艙石”的作用。但受疫情影響,煙草行業發展依然面臨卷煙消費降級、結構提升放緩、良好的市場狀態仍未完全恢復等問題。越是特殊時期、關鍵時刻,全行業越要牢記初心、擔當使命,以改革發展的成果說話,以干事創業的實績交卷,努力作出行業特殊貢獻。

作為國民經濟的重要組成部分,煙草行業如何在特殊時期為國家作出更大貢獻?如何提升企業核心競爭力,加快推進行業高質量發展?筆者認為,加強行業協同,推進成本管控,實現提質增效是關鍵一環。

推進行業協同已具備有利條件

專賣制度及統一管理是前提。《中華人民共和國煙草專賣法》把國家煙草專賣制度、行業集中統一管理和垂直領導體制,用法律的形式加以確立,明確對煙葉種植、煙葉復烤、卷煙生產、卷煙銷售以及煙草專用機械設備等實行專賣管理。隨著煙草行業公司制改革的深入推進,全國農工商、產供銷、內外貿一盤棋,煙草行業制度優勢充分展現,這都成為進一步實現煙草產業統籌規劃、全產業鏈聯動協同的前提和基礎。

良好的技術基礎是支撐。當前,云計算、大數據、物聯網、區塊鏈、5G等技術日益成熟,數字化時代正在加速到來,移動互聯帶來了廣泛、深度鏈接。行業內,除卷煙交易電子商務系統等成熟平臺外,國家局正加快建設行業云平臺、卷煙二維碼統一應用和全國統一卷煙營銷管理平臺,煙草行業在信息化、數字化方面的技術協同已經為具體工作協同奠定了良好的基礎。

推進行業高質量發展是現實要求。煙草行業推行精益管理多年來已取得明顯成效,單個環節的降本增效空間被極大壓縮,但環節之間、供應鏈、產業鏈之間的協同水平仍有很大改善空間。特別是工業企業,一方面,要通過協同打破企業內部“部門墻”,實現采購、研發、生產、營銷、物流供應鏈的更好聯動;另一方面,要通過協同進一步拓展“企業邊界”,讓煙草農業和商業企業更好地為工業企業賦能,通過品牌牽引塑造行業發展生態,推動產業鏈上下游協同發展,在更高層面、更大范圍內推動行業降本增效。

強化行業協同之我見

完善長效機制。行業和各省級工商企業層面,要建立完善提高協同能力的長效機制,通過組織優化,采取壓縮管理層級、縮短管理鏈條、優化管理職能等方式,降低管理成本;通過流程再造,持續推進以提升效率為導向的流程創新,推動各業務環節要素資源合理流動和優化配置,不斷降低制度性交易成本。

共建共享共用。增強企業之間和企業內部的業務協同,減少重復建設。積極開展專業化整合,提高企業內部業務集中度。發揮好工業企業間庫存煙葉調劑平臺的作用,把庫存煙葉資源用活用足。建立全行業閑置設備轉讓調劑平臺,鼓勵和支持設備有序轉讓、劃轉和調撥。抓好物流協同,探索推進跨區域物流集散中心和配送中心建設。

用好信息技術。發揮信息化在簡化工作程序、優化管理流程、降低管理成本、提升管理效率等方面的作用,積極運用大數據技術為產品創新賦能,提升卷煙產品設計數字化、智能化水平。探索網絡化協同新模式,構建高質量大數據應用與服務平臺,實現工商零消大數據的匯聚整合、虛實映射和關聯分析。

把好原料關口。做好從原煙到片煙的配方設計和加工,提供品質穩定、風格特色突出的片煙,引導工業企業主動創新配方工藝,減少不適用煙葉產生。鼓勵和支持工商協同進行跨產區、區域性集中復烤加工,滿足卷煙品牌對多產地煙葉集中配打的需求。發揮好工業企業間庫存煙葉調劑平臺作用,把庫存煙葉資源用活用足。

加速智能制造。探索智能化生產新模式,搭建智能制造基礎環境,開展智能制造評價等相關標準建設,構建開放共享、可復用、可眾創的卷煙工業互聯網平臺,打造與實體工廠生產要素相互映射、適時交互、高效協同的卷煙數字工廠。探索服務化延伸新模式,對現有卷煙產品、服務和用戶體驗進行數字化改造,在行業互聯網云平臺上固化卷煙二維碼標準,開展卷煙二維碼統一管理,打通工商零消數據鏈。

發揮產品合力。在中式卷煙產品研發上,工業企業要以消費升級為牽引,以市場需求為導向研發新產品;運用大數據技術為產品創新賦能,提升卷煙產品設計數字化、智能化水平。同時,要加強對新型煙草制品產品、技術、市場和監管發展趨勢及應對策略的戰略性研究,加大對國際市場布局、生產布局、研發布局、產品布局等的行業統籌力度,形成發展合力,爭取戰略主動。

推動物流資源整合。推動工商企業在庫存管理、卷煙調運、市場響應等方面整體協同,促進市場供需動態平衡;抓好業務協同,整合優化“兩煙”倉儲、運輸等環節,共用園區、共享倉庫、共同管理;抓好區域協同,工業企業間要逐步形成工業物流協作網絡,工商企業間要及時共享倉儲、運輸等物流數據,以數據協同驅動業務共生。

規范渠道建設。順應實體零售發展趨勢,跳出煙草看終端,對標行業外先進零售企業,提升建設標準,提高運維質量,按照行業統一業務標準和數據規范,各省級煙草商業企業統一建設和運營思路,加快構建涵蓋加盟終端、現代終端、合作終端、普通終端在內的零售終端體系。以自有流通品牌為載體,以輸出品牌、輸出管理、輸出模式為重點,建設一批品牌名稱統一、門頭形象統一、管理系統統一、經營模式統一、會員管理統一的加盟終端。

統一市場拓展。持續深化卷煙營銷市場化取向改革,不斷優化全國卷煙營銷管理平臺,完善工商零共同面向消費者的現代卷煙營銷體系,全面推廣“訂單驅動、滾動配貨、實時合同”的工商網配模式。同時,運用新技術新手段,加強消費需求跟蹤研判,加快構建統一的消費者數據庫,推進消費者服務信息化進程,依托優質零售終端構建消費者會員體系和積分體系。

如何發揮好行業的制度優勢,實現統籌謀劃?如何通過制度創新,確保行業管理適應未來的發展趨勢?如何通過優化布局來提升行業的協同性?如何增強企業內部和企業之間的業務協同,加強資源的共建共享共用,形成更加有利于品牌發展的良好產業生態,從而提升行業發展質效?值此行業編制“十四五”規劃之際,對這些問題的謀劃恰逢其時,需要行業上下共同探討研究。

來源:湖北中煙
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