加强基层企业文化建设的思考

2020-09-04作者:王平 孙淑娜

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认可、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业凝聚共识、推动发展、提升形象的有力保障。在高质量发展的大背景下,基层烟草企业加强企业文化建设,需结合实际、因地制宜,着力搭建能够在基层落地的文化体系,切实发挥文化引领、文化凝聚、文化赋能的作用。

企业文化建设遵循的原则

顺应时代背景原则。基层烟草企业应把企业文化建设放在国家、社会及行业的文化背景下,遵循社会主义核心价值观,体现行业共同价值观,继承和发扬中华传统文化的精神,并立足实际,做好个性化的宣贯和解读,让企业文化接地气,增加员工的认知度和接受程度。

坚持以人为本原则。人是企业发展最关键的要素之一。因此,基层烟草企业文化建设应当紧紧围绕人的要素展开。一方面,要充分尊重员工的诉求和期望,建立一套在价值观、生活观方面为员工所认同的企业文化体系,并注重人才的培养,为员工提供明确的成长进步渠道和公平竞争的平台,做到相信员工、尊重员工、服务员工、成就员工,让员工有强烈的归属感、成就感。另一方面,要突出对人力资源潜力的挖掘,将企业的发展目标、愿景、激励措施等融入企业文化,形成让员工看得见的目标引领体系,涵养团队精神,营造创先争优氛围,以此激发员工工作积极性。

坚持实事求是原则。在企业文化建设过程中,应当立足业务、队伍、发展环境等实际情况,建设符合企业发展目标、队伍现状、工作需求的文化体系,不能求高、求大,而要求真、务实,真正做到让企业文化引领员工行为。通过提出明确的工作要求,加强正面引导,培养员工实事求是的工作作风。

坚持与时俱进原则。任何事物都是不断发展变化的,企业文化虽具有一定的稳定性,但也要不断与时俱进、更新优化。开展基层烟草企业文化建设要坚持按客观规律办事,积极顺应当前社会和行业的发展趋势,不断剔除不适用的旧观念,融入新观念,并体现一定的前瞻性,适应企业的发展目标,服务于员工不断变化的需求,以保证企业文化的生命力。

坚持知行合一原则。对个体员工来讲,知是前提,行是关键,二者相辅相成,缺一不可。知就是要明确企业文化的内涵;行就是贯彻落实企业文化,将其转化为具体的行为准则。要做到知行合一,需把企业文化与管理实践结合起来,把企业文化落实到行动中去。当企业文化变成企业的有机组成部分,才能发挥其强大作用,从而促进目标达成。

企业文化建设对策及建议

基层烟草企业文化建设是一项持久性的工程,在建设过程中应当引导员工提高参与度,并通过行之有效的宣贯和引导,增强员工对企业文化的认同感。

通过员工参与凝聚思想共识。企业文化建设是为了将员工的思想和行动团结在一种合规高效、创新向上的发展氛围中,以此来形成推动发展的强大动力。因此,在实施过程中应当坚持自下而上的原则,突出员工共同参与的重要性。通过广泛征集企业文化理念、共同建设文化长廊和制作文化手册等方式,凝聚员工智慧,从源头做好宣贯,搭建起员工看得见、能参与、感受得到的企业文化体系。

以具体工作支撑文化理念落地。依托于具体工作的企业文化更具有实际意义、更有丰富内涵,也更能让员工对其多些理解。在企业文化建设过程中,应当结合工作实际,对企业文化理念加以提炼,并以具体工作实践为支撑,对抽象的文化理念进行解读,增强员工认知度,提升其认同感。

多角度宣贯营造浓厚氛围。企业文化应当以必要的展示载体和宣贯形式,融入到企业的方方面面。可以通过文化长廊、宣传手册、标识牌等媒介,将企业文化理念渗透到每个角落,增强员工对企业文化的认同。还可以通过召开企业文化发布会、研讨会等形式,进一步营造浓厚的企业文化氛围。

以对内传播为主、对外宣传为辅。好的企业文化对外是一面旗帜,对内则是一种向心力和引领力。对外宣传可以提升企业的知名度,而对内引导可以持续提升企业影响力。因此,要以内为主、以外为辅,以企业文化建设提升企业软实力,以软实力提升企业发展后劲。

来源:潍坊市局
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